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國企經濟管理模式存在的問題與創新

時間:2020-03-26 14:18作者:韓東
本文導讀:這是一篇關于國企經濟管理模式存在的問題與創新的文章,國有企業的經濟管理面臨著既強調管理,又管理落后的矛盾局面。將思想理念向組織行政化、管理制度化、人性化等方面改革創新,通過創新改革提高國有企業的市場競爭力更大程度上激發出國有企業的發展潛能,實現國有企業

  摘    要: 在國有企業發展中,進行創新性改革是必要的,創新管理就成為企業創新的重要內容,同樣是國有企業創新發展的要素。目前國有企業發展面臨著挑戰,也面臨著機遇,國有企業必須不斷創新管理,構建健全的管理體系,在企業發展中創新管理理念,讓國有企業得到快速發展。本文探討了國有企業經濟管理的模式。

  關鍵詞: 市場經濟; 國有企業; 經濟管理;

  國有企業的經濟管理面臨著既強調管理,又管理落后的矛盾局面。將思想理念向組織行政化、管理制度化、人性化等方面改革創新,通過創新改革提高國有企業的市場競爭力更大程度上激發出國有企業的發展潛能,實現國有企業的改革轉型,達到可持續發展。

  一、國企經濟管理模式概述

  在市場經濟之下,企業必須考慮到自身發展情況,制定強有力的計劃,創新傳統的經濟管理模式,為企業帶來更多的經濟效益。經濟管理模式必須要和企業的發展優勢結合在一起,在逐漸調整的過程中,對一些具體的規范和制度進行細化。這樣企業才能夠實現內部資源的合理利用,才能在發展過程中和企業的經濟情況保持一致。因為企業的經濟管理模式是在不斷調整,不斷變化的,它是從計劃經濟向市場經濟逐漸轉換的過程中不斷進化的。這個過程中企業受到市場的影響力也越來越大,在以競爭為動力的過程中優化各種資源。

  二、國企經濟管理模式所存在的問題

  1. 經濟管理模式老舊

  在我國,計劃經濟已經出現了幾十年,導致一部分國有企業的管理模式,依然沒有進行改進。如果依然實行陳舊的管理模式,就會在競爭過程中逐漸暴露弊端缺少競爭能力。例如一個國家的綠化部門選擇了直線管理的方法,能夠直接利用辦公室進行工作任務的協調。這種方式已經實行了幾十年也非常的有效果,但是缺少靈活性,無法發揮其他部門的工作實力。

  2. 人力資源管理的問題

  因為我國國有企業改革起步的時間比較晚,很多管理者還存在著吃大鍋飯的觀念,這會影響到一個企業的發展。由于這種觀念停留的時間比較長,已經在很多人心中根深蒂固。我們從薪酬管理制度這一方面就能夠發現這些觀念依然存在著。因為一部分國有企業設立的工資制度非常的老舊,十分地落后,也沒有設立相應的激勵方案。無法調動員工工作的積極性,無法提高工作效率。而且一部分管理者沒有認識到創新的重要性,導致缺少創新型人才、缺少優秀人才。
 

國企經濟管理模式存在的問題與創新
 

  3. 國有企業財務管理的問題

  在國有企業的經濟管理體制中,財務管理作為現代企業管理的核心,貫徹于企業的生產經營管理的整個流程。隨著市場經濟的競爭加劇,企業在生產經營過程中所面臨的風險在逐步加大,如不采取科學有效的管理措施,將給國有企業的生產經營帶來嚴重的經濟損失,直接影響國有企業的未來可持續發展。長期以來國有企業受計劃經濟體制的影響,經濟管理模式仍存在弊端,企業內部的監督、審核和執行機制不完善,管理流程為形成嚴密的組織流程化,財務管理制度得不到有效的貫徹執行。

  三、國有企業經濟管理模式的創新策略

  1. 加強人力資源的管理模式創新

  根據實際情況引進優秀的人才。這樣也能給后續的發展提供更多的資源保障。國有企業在調整經濟管理模式的過程中要從人力資源這方面入手,結合自身的發展特征以及自身的發展情況,制定更加系統更加完善的方案,更好地進行人力資源的管理。這樣能夠提高整體工作人員的素質以及他們的業務能力,幫助工作人員快速地適應崗位的需求。還要注重引進優秀的經濟管理人才,拓寬當前的人才引進渠道,例如我們所熟知的網絡招聘,或者是通過電視廣播電子屏幕進行廣告的刊登等等。這樣能夠吸引更多的優秀人才,這些人才引入之后也要注重后續的培養以及崗位的培訓。

  2. 建立科學決策機制

  只有企業構建新的管理機制,才能夠創新當前的經濟管理。國有企業應當改變當前的集權式管理模式,在調整管理模式的過程中,堅持權責明晰。國有企業要想解決當前生存發展的問題,首先就要保持科學透明的決策方式。把職工的個人決策和企業的發展決策,連接在一起,讓每一名職工都能夠積極的參與到企業的決策中來,并為企業出謀劃策。在這過程中應當大力地鼓勵職工積極地參與進來,積極征求職工的意見和建議,這樣能夠提升職工的歸屬感。與此同時,國有企業應當針對總公司以及各分公司不同的責任義務進行明確地劃分,各部門也應該建立責任制度。子公司在進行決策管理的過程中要堅持集思廣益,領導者也要多從職工的角度思考問題,多聽取職工的意見,這樣在決策的過程中,才能更加科學,最終的決策結果才能夠被更多的職工所理解并接受。

  3. 構建健全的考核體系

  在國有企業內部管理的過程中,不能激勵員工工作的積極性。在不斷優化改進的過程中,應當考慮到員工的切身利益,讓員工對企業有更多認同感,能夠自覺發揮自身的才能。因此需要企業對各種激勵措施進行創新,有效調動職工的積極性以及創造性,給職工創造優越的工作環境,幫助職工做好職業規劃,幫助職工追求自我價值。另外,建立科學合理的賞罰機制,比如績效考核、適度懲罰等,幫助職工認識在工作中存在的問題,獎勵優異者,讓職工主觀能動性得到最好發揮,提升職工工作效率。

  4. 強化國有企業的內部機制調控

  在內部調整過程中,首先就得對內部成本核算以及預算等進行有效的調整,因為這兩個環節對于國有企業未來的發展規劃有著十分重要的作用。除此之外,還得加強重視內部風險機制的完善,每一家企業在做決策的時候都得考慮到各種風險,這樣能夠很好地避免因外界原因或者是盲目投資導致企業遭受不必要的風險和損失,進而保障企業未來的發展。

  5. 促使國有企業經濟管理效率的提升

  信息統計、采集以及分析等工作面臨的壓力越來越大,因而要合理地應用信息化系統。國有企業必須要從這方面進行調整,借鑒一些優秀的管理模式結合自身的發展情況,探索出比較適合自己的發展戰略,與此同時,還應調整好公司內部的資源,實現資源的最優化。針對當前國有經濟的發展模式,可以進行內部組織的創新調整,根據國有企業當前的發展情況,以及市場對于企業的具體需求設立組織結構,這些組織結構要以市場為導向。堅持以人為本的管理原則,鼓勵內部工作人員提出自己的看法及建議,幫助企業完善經濟管理模式的建立。設立審核監管體系,注重內部機構的有效執行,還要分開設立監管的不同內容,確保在監督管理的過程中,所有的財務審計工作都能夠順利地進行。

  6. 完善內部財務機制

  首先,為了幫助國有企業降低資本運作的成本,必須要優化當前的資本結構,推動國有企業的健康發展。應當合理利用企業的負載體系和結構,并充分結合利率,這樣才能夠使企業的資本運轉變得更加靈活。在這過程中也要把貸款項目和期現結合在一起,幫助企業獲得最大收益。

  其次,應當不斷改革國有資本管理體制才能夠提升企業整體經濟發展的合理性。所以國有企業可以設立責任追查制度。在國有企業不斷改革發展的過程中,應當不斷完善經營預算體系,才能夠完善運營保值增值體系。只有國有企業做好基本的財務治理工作才能夠提升整體企業的經濟管理能力。

  再次,在開展成本核算工作過程中,合理地引進信息管理系統能夠更好地強化成本控制效果。國有企業的經濟行為發生在供應鏈的各個環節中,而產生的數據則是需要應用財會工作軟件進行科學有效地管理,例如,采購、倉儲以及營銷配送等環節都會產生很多的財務信息,而傳統經濟管理模式顯然很難滿足這些工作的需求。并且傳統財務處理方法管理成本較高,同時手續也非常的復雜,而合理地應用信息化管理系統能夠很好地簡化繁雜的工作,最終達成降低財務管理成本的目的,促使國有企業經濟管理模式更好地創新。

  7. 堅持制度創新及文化創新

  企業的管理制度必須要和經濟管理的發展情況相符合,必須要和具體的工作情況相符合,特別是要不斷創新發展企業的人力資源管理制度。只有提高人力資源管理的質量才能吸引更多優秀的人才,才能讓人才發揮自身的作用。要堅持以人為本的理念,把工作人員當成管理的主體,在滿足工作人員實際需求的基礎之上,完善薪酬制度,完善績效考核制度,并對其進行優化。想要激發企業發展活力,構建創新型企業文化管理制度,可以給企業改革帶來助力。國有企業要確保企業文化充滿正能量,就要創新文化制度,將企業發展實際和時代發展相結合,提升文化價值觀進而創新企業文化,將企業文化融入企業管理的各個層面,提高職工思想意識,激發職工對企業文化的認同感,最終達成創新型企業文化。

  8. 落實動態回饋反饋體系

  當前,國有企業應當完善現代戰略管理體系,在此基礎上構建更加完善的動態反饋體系。在利用動態反饋體系的基礎上掌握市場變化的信息,為管理人員提供更多的決策依據,提升企業整體的競爭能力。當前,國有企業內部的管理人員應當轉變傳統思想觀念,堅持實事求是和與時俱進的管理理念,不斷創新管理體系,助力企業的改革發展。國有企業在發展的過程中,只有建立更加科學完善的戰略管理體系,才能夠幫助企業獲得更多的經濟效益,實現企業最終的增值保值的目的。

  四、總結

  經濟管理模式規范化不但有利于國有企業管理水平的提升,也符合經濟發展規律,能夠降低風險、減少損失、實現發展,有效降低企業的運行成本,并提升企業的市場競爭能力。在調整的過程中,更多地考慮到實際的情況,制定出更加科學,更加完善,更加合理的管理模式。國有企業應從革新管理理念、優化管理體系、加強人才培養等方面努力,促進國有企業的持續健康發展。

  參考文獻

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