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企業管理與經濟管理的內在關聯性探析

時間:2020-03-16 13:52作者:范夢雪
本文導讀:這是一篇關于企業管理與經濟管理的內在關聯性探析的文章,企業發展歷程中,經濟管理是企業經營的前提條件、動力來源,影響著企業生產水平。因此,各企業只有不斷優化經濟管理模式,重視經濟管理活動開展,才能保障企業穩定發展,并且在企業面臨經濟風險時,減少企業損失,為

  摘    要: 企業作為國家經濟建設的重要組成部分,其發展水平關系著國家經濟增長速度。而在企業發展中,經濟管理質量同樣制約著企業內部構建。因此,本文基于企業經濟管理相關概述,對經濟管理的必要性,以及經濟管理與企業發展的內在關系展開研究。借此明確企業發展中經濟管理的價值,為企業健康發展提供助力。

  關鍵詞: 經濟管理; 企業發展; 內在關系;

  一、引言

  經濟體制改革中,為應對市場環境變化,企業只有加強經濟管理力度,才能在經濟活動的有效分析中,實現企業長久發展。因此,本文對經濟管理與企業發展的內在關系的分析,對梳理企業發展、經濟管理作用機理,提高企業經營水平有著重大意義。

  二、企業經濟管理相關概述

  企業經濟管理是各企業內部經濟人才,通過組織、協調、計劃社會現有經濟活動,并以生產經營為渠道,滿足企業發展需求的管理過程。經濟管理本身具有應用性、綜合性特征,重點強調可操作研究、經驗實踐等工作。企業發展中,經濟管理實際內容,在于企業在人力、財力、物力等因素調動下積極展開內外部經濟活動。同時借助企業組織結構變化、資源效能,完成企業經營目標。因此,企業經濟活動具有多元化、利益性、關系和諧性等特點。首先,企業經濟管理模式已經由單一型轉變為復合型、多樣性。比如企業在經濟管理中,會制定責任、核算等經濟管理機制,確保企業經營、管理成效。其次,獲取最終利益為企業經濟管理核心,企業應結合消費者、經濟活動的相互關系,在內部利益鏈中,采用獎勵體系,調度人員積極性。最后,經濟管理能夠維持企業、員工、消費者的和諧關系。經濟管理中,企業將員工個人利益、企業整體效益相結合,激發員工熱情,優化消費者服務,推進企業可持續發展。

  三、經濟管理的必要性分析

  (一)規范企業管理模式

  企業經營期間,經濟管理制約著企業內外部監督,保證企業經營范圍、項目開展與市場環境的契合度,使企業在規范化管理模式下實現長遠發展。在經濟管理前提下,企業可利用科學性、有效性管理手段,改進企業內部管理,提升企業綜合實力。再者,系統性、綜合性經濟管理,能夠強化員工工作動機、企業競爭能力。同時幫助企業實時應對經濟風險,健全企業內部管理建設。

  (二)完善企業管理體系

  市場經濟中,企業為搶占市場份額,需及時改善管理系統,從而在精細化、規模化管理中,保障企業生產經營效率。因此,經濟管理工作實踐時,有利于健全企業管理體系,優化企業管理結構。企業基于全面的管理體系,可靈活調整企業產品營銷方式,拓展企業影響范圍,適應消費者個體需求,凸顯企業管理體系科學性特征。
 

企業管理與經濟管理的內在關聯性探析
 

  (三)強化各企業內在聯系

  面對長期競爭壓力,企業經濟、項目活動開展無法實現良性循環,各企業交流、溝通難度增加。但是通過高效、可視化經濟管理效果,同行企業可達成競爭共識,著力改善彼此關系。并在相似經濟管理模式中,形成企業交流紐帶,增強同行企業內在聯系,進而在市場競爭有序、有效開展中,維護各企業核心利益。

  四、經濟管理與企業發展的內在關系

  (一)經濟管理是企業發展的前提條件

  企業經濟管理目的,在于確保企業經營效益、健康長遠發展。但是企業為穩定發展,還需具備較強的經濟實力、競爭合力,而經濟管理作為改善企業內部結構,提高企業生產經營效率的主要渠道。企業只有強化經濟管理力度,才能有效應對企業突發問題,因此,經濟管理是企業發展的前提條件。比如,企業管理人員,開展經濟活動、選定投資項目前期,未能落實經濟管理工作,會導致企業存在融資困難、投資失利、收支賬目失衡等現象。基于企業的宏觀、微觀活動開展規律,經濟管理工作實踐時,可通過分析市場經濟形勢變化,采集市場產品數據信息,為企業制定科學經營戰略奠定基礎。再者,市場經濟體制下,企業立足于經濟管理角度,健全有效管理機制,重視風險投資,增加經濟管理投入。能夠在經濟管理活動作用下,嚴控、監管企業生產、項目運行流程,減少企業經濟風險,促進企業可持續發展。

  (二)高效經濟管理是企業發展的根本目標

  企業發展初期,部分管理人員易于忽視經濟管理內在效能,并將管理重心傾向于人員、業務拓展中。甚至部分中小企業,認為經濟管理活動無法實現企業經營模式的優化與轉變。但是企業規模化發展中,生產經營成本、利益增長,粗放式管理模式難以解決企業實際問題。并且在問題帶動下,易于激化管理矛盾,出現職責模糊、管理體系不全面等現象。為保障企業經營活動有序進行,企業需深化經濟管理改革,主動探究經濟管理作用,并將企業經營實況、后期發展目標相融合。以便于制定科學、合理的戰略目標,建設信息化財務管理體系,確保企業經濟管理質量,推進企業長久發展。因此,高效經濟管理是企業發展、內部建設的根本目標。

  在經濟管理、企業發展關系梳理中,明確二者地位、互動價值,企業在市場經濟中,還需提高內部經濟管理水平。首先,堅持正確經濟管理理念,豐富企業核心競爭層次,創新企業管理模式。其次,企業經濟管理人才,作為企業經濟活動具體實踐者,其核心素養影響著企業經濟活動運轉效率。對此,企業可利用專業培訓、教育等方式,加強相關經濟管理人才綜合素質培養力度,打造符合企業發展需求的經濟管理人才隊伍。最后,企業經濟機制是否完善關系著企業經濟管理實效性,所以企業需補充、創新經濟管理機制,制定崗位、人員獎懲制度,鼓勵員工經濟配合、參與經濟管理活動。

  (三)經濟管理是企業持續發展的動力來源

  企業開展經濟管理活動,是為在市場經濟環境中,為企業生產經營搶得先機,以實現穩定、健康發展。為實現這一目標,企業應具備堅實的經濟基礎,支撐企業建設改革。而經濟管理可直接作用于企業項目、業務效益,整合企業經濟資源。因此,經濟管理是企業持續發展的動力來源,是企業應對財務、經濟、生產問題的現實依據。具體來說,經濟管理活動,可明確企業所處層次、市場領域。企業經濟管理工作實踐中,其目的性、計劃性特征明顯,對企業項目選定、生產經營起著導向作用。同時為企業強化自身競爭力提供經濟實力,使企業在規模化發展中,經濟管理模式趨于自動化、精細化發展。

  除此之外,新時期企業精細化發展模式確立后,需根據同行企業市場經營情況,梳理自身競爭優勢,明確競爭方向。對此,企業需在有效經濟戰略引導下,發揮內部人才、資源優勢,使企業制度、管理體系組織結構更加豐富。而高質量經濟管理是企業精細化管理模式確立的前提條件,企業只有借助經濟管理工作,才能構建精細化管理模式,保障企業穩定發展。對此,相關人員在企業發展、經濟管理內在關系明朗后,應及時更新企業經營管理觀念,調整經濟活動實踐策略。在各季度經濟活動管理中,合理評估項目開展方向、潛在風險、預計收益,從而使經濟管理成為企業發展動力,以推進企業內部建設,深化企業改革。

  五、結語

  總而言之,企業發展歷程中,經濟管理是企業經營的前提條件、動力來源,影響著企業生產水平。因此,各企業只有不斷優化經濟管理模式,重視經濟管理活動開展,才能保障企業穩定發展,并且在企業面臨經濟風險時,減少企業損失,為企業提供科學性、有效性的應對策略。

  參考文獻

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