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新時期煤炭企業經濟管理問題與模式優化

時間:2020-03-12 15:37作者:周嶺
本文導讀:這是一篇關于新時期煤炭企業經濟管理問題與模式優化的文章,經濟管理是市場經濟下煤炭企業必須做好的重要工作,直接決定企業盈利能力及運行發展前景。尤其是在我國步入經濟新常態的情況下,世界能源需求結構改變且國家過渡產能政策的實施,均對煤炭經濟管理提出了全新要求。

  摘    要: 在市場經濟逐漸完善且我國步入經濟新常態的大背景下,我國煤炭經濟也迎來了全新的形勢。煤炭企業經濟管理工作在新時期也暴露出了不少問題,如管理理念落后、管理體系不健全、風險防范能力弱、現代化管理手段缺乏等,嚴重影響企業正常運行和長遠發展。本文將簡單分析新時期煤炭企業經濟管理暴露出的問題,研究對其管理模式進行創新的必要性,并就相應創新策略展開探討。

  關鍵詞: 新時期; 煤炭企業; 經濟管理模式; 創新;

  經濟管理是市場經濟下煤炭企業必須做好的重要工作,直接決定企業盈利能力及運行發展前景。尤其是在我國步入經濟新常態的情況下,世界能源需求結構改變且國家過渡產能政策的實施,均對煤炭經濟管理提出了全新要求。當前煤炭企業經濟管理模式存在不少問題,管理水平低,難以滿足新時期需求,必須采取合理措施加以優化與改善,才能為煤炭企業的發展贏得出路。

  一、新時期煤炭企業經濟管理暴露出的問題

  (一)管理理念落后

  管理理念是管理工作的靈魂。在先進、科學的管理理念下,管理工作的開展往往更加靈活而具有實踐性,能夠充分適應實際需求,取得良好成效。但是部分煤炭企業并沒有跟上市場經濟的發展步伐,依舊以傳統的“國營”管理模式開展經濟管理工作,管理理念較為落后,管理目標及方法均較為粗放,和新時期管理模式存在嚴重偏差。在落后的管理理念下,煤炭企業的管理方式與體制難以得到有效創新,更難與市場發展接軌,導致管理效果難達預期,不利于企業經營管理及長效發展。

  (二)管理體系不健全

  煤炭企業經濟管理體系的不健全主要體現在兩方面,即管理結構與管理制度。當前,煤炭企業的經濟管理結構較為獨立而冗雜,雖然與煤炭生產、銷售有著緊密聯系,但并沒有將三者進行有機結合,而是較為獨立。如此一來,經濟管理的作用受到了較大限制,尤其是在部分管理者過分重視生產及銷售管控的情況下,財務管理反而被忽略,經濟管理工作的開展難以取得良好成效。與此同時,經濟管理需要各個部門協同合作,共同配合,但是企業內部各部門之間的交流普遍存在效果低下的問題,難以為財務管理提供有力支持。而且領導層的權力過大,會在一定程度上干擾經濟管理工作正常、有序開展,影響實際管理效果。同時,煤炭企業經濟管理制度不夠健全,制度本身與煤礦企業特點契合度不高,在新時期背景下與管理實際脫節,難以有效發揮作用。

  (三)風險防范能力弱

  市場經濟環境下煤炭企業容易遭受財務風險,受到不同程度的損失,嚴重影響企業經濟效益最大化的實現,更會對企業正常運行和發展造成威脅,甚至可能導致企業破產。尤其是在新時期,煤炭企業正處于極其嚴峻的市場環境中,世界能源需求結構、政府政策、生態環保理念等都不利于煤炭企業發展。煤炭企業在如此嚴峻的市場環境下,面臨的風險更加復雜,稍有不慎便會給企業造成巨大打擊。但是,當前企業財務管理的風險防范能力較弱,缺乏完善的風險評價及防控機制,難以對風險進行有效過濾和處理,不利于企業發展。
 

新時期煤炭企業經濟管理問題與模式優化
 

  (四)現代化管理手段缺乏

  隨著現代技術的飛速發展,互聯網時代已經悄然來臨,同時各行各業都在朝信息化發展邁進。計算機信息技術在煤炭企業經濟管理中加以應用,能夠全面促進管理水平的顯著提升。在信息技術的助力下,經濟管理數據采集、傳輸、貯存、調用將變得更加方便,同時信息處理效率及準確率也會大幅提升,減少人工數據處理造成的各種失誤。基于信息化平臺展開經濟管理,能夠促使各部門深度合作,提高管理質效。而且在云計算、大數據等技術的支持下,經濟管理將進入全新階段,管理水平也將得到飛躍,經濟管理職能作用得以充分發揮,能為企業發展做出階段貢獻。不過當前煤炭企業更加重視安全生產及產量提升,對信息化理念及技術的認知與應用不足,忽視了現代化管理手段的重要意義,阻礙管理模式創新發展。

  二、新時期煤炭企業經濟管理模式創新的必要性

  (一)改善現有管理問題

  當前煤炭企業經濟管理工作存在諸多問題,因此有必要通過創新加以解決和改善。煤炭企業對財務管理目標、理念、機制、手段等進行全面創新,能夠實現對傳統管理模式的全方位優化與改善,尤其是針對傳統管理問題進行創新,更能起到直觀改善效果。就當前來看,煤炭企業經濟管理工作的弊端主要表現在管理理念落后、管理體系不健全、風險防范能力差及缺乏現代化管理手段等方面,從這些方面進行針對性創新,能夠促使煤炭企業在新時期提高經濟管理水平,為企業穩定發展創造良好條件。

  (二)增強企業核心競爭力

  在現有市場經濟環境下,煤炭企業面臨著更為嚴峻的行業發展壓力和市場競爭壓力,只有不斷提高自身核心競爭力才能在嚴峻的環境中突圍,創新轉型,發展為符合當代需求的優秀企業。煤炭企業核心競爭力表現為其決策力,需要群體和團隊利用一系列知識與技能實施核心流程,促使企業在現在和未來的競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力,而經濟管理模式創新正是強化煤炭企業核心競爭力的有效路徑。

  三、新時期煤炭企業經濟管理模式創新策略

  (一)更新管理理念

  在新形勢下,煤炭企業必須更新經濟管理理念,才能緊貼實際情況做好經濟管理工作,有效降低企業經營發展成本,實現經濟效益最大化,同時推動企業核心競爭力大幅提升,讓企業能夠始終處于市場競爭的優勢地位。在新時期背景下煤炭企業應當對經濟新常態、能源市場發展等有更加清晰而正確的認知,同時對精細化管理等先進理念加以學習、研究、嘗試及應用,徹底摒棄傳統粗放式的管理理念,讓經濟管理融入到企業經營管理的方方面面,最大程度地發揮經濟管理作用。一方面,煤炭企業領導人需要發揮領頭羊作用,由上及下地落實思想建設工作,加大宣傳教育力度,增強全體員工經濟管理意識,要求所有員工積極配合經濟管理工作開展。另一方面,企業財務人員必須樹立全方位、全過程管理意識,正確認知新時期背景下經濟管理的重要性與全面性,強化精細化管理意識,充分保障管理工作的科學性與有效性。

  (二)健全管理體系

  煤炭企業需要積極完善經濟管理體系,為相應的工作開展保駕護航,提供可靠支持,確保經濟管理能夠最大化發揮作用。首先,需要對管理結構加以優化。為了提高經濟管理效率,煤炭企業需要大刀闊斧地對現有管理結構進行調整與優化,對冗余機構及部門進行整合,構建更加簡單高效的管理結構。在此基礎上,煤炭企業還需要對生產、銷售及經濟三方面的管理結構進行整合優化,進一步深化三者聯系,以生產和銷售為經濟管理提供有效參考,以經濟管理指導生產和銷售行為。其次,煤炭企業還應當對經濟管理制度進行完善。經管制度是煤炭生產經營管理制度中的重要部分,企業需要將其作為前者的重要部分,對其進行適當調整并使其能夠從制度目標、內涵等層面切合整個制度體系。還需要對財務部門及各部門的協調合作進行明確規定,提高財務部門獨立地位,結合煤炭企業特點優化現有制度,讓制度能夠成為指導經濟管理工作良好開展的規范。

  (三)加強財務風險防范

  煤炭企業必須在新時期加強財務風險防范。這既是因為市場經濟環境本就包含大量風險,也因為煤炭企業在新時期下面臨著極為嚴峻的發展形勢,如果企業風險防范能力過弱,很可能遭受巨大經濟損失,嚴重時更可能導致企業破產。企業應當積極建立并完善風險方法體系,重點制定并健全財務風險評價與防控機制,對企業發展過程中的各種潛在風險進行全面而深入的研究,要求財務人員做好風險評價分析工作,針對特定風險制定相應的防控方案,同時制定應急預案,盡量將財務風險對企業造成的威脅與影響降至最低,保障煤炭企業良好運行、長遠發展。

  (四)重視信息化管理發展

  信息化發展是現代管理發展的必然趨勢,有助于促進管理水平的全面提升。煤炭企業在新時期下也應當重視經濟管理信息化發展,利用信息技術解決傳統管理模式下的各種難題,提高管理質量及效率,充分發揮經濟管理作用。企業應當充分意識到信息化管理并非簡單地使用信息技術進行管理,而是要將信息化理念融入管理模式中,充分借助信息設備及技術優化管理,全方位促進管理水平提升。故而煤炭企業應當以融入信息化管理理念為基礎,同時加大信息基礎建設,準備好硬件設備與軟件系統,培養信息化人才,快速推動經濟管理工作信息化發展。與此同時,煤炭企業還應當構建內部信息平臺,為各部門的交流合作提供快捷渠道,嘗試大數據、云計算、物聯網等先進技術,促進管理水平的飛躍。

  (五)加大管理人才培養力度

  新時期下煤炭企業經濟管理的創新需要一批高素質的財務人才做保障,否則創新進度及效果都難以達到預期,故而企業有必要加大財務管理人才培養力度。煤炭企業需要根據自身實際發展需求以及市場發展前景,合理設置對財務人才的素質要求,進而制定科學有效的人才培養目標。在此基礎上煤炭企業應當合理設置財務人員考核內容及指標,從專業知識、專業技能、工作經驗、創新能力、信息技術、職業道德等方面對財務人員進行考核,并對未通過考核的人員進行針對性培訓。

  四、結束語

  綜上可知,新時期煤炭企業需要創新經濟管理模式,適應全新市場發展形勢,提高經濟管理水平,促進自身市場競爭力的大幅提升。煤炭企業應當對全新形勢有深入了解,同時更新管理理念,健全管理體系,加強財務風險防范,重視信息化管理發展,加大管理人才培養力度,從多個方面促進經濟管理模式創新,實現企業經濟效益最大化,為企業長效發展保駕護航。

  參考文獻

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