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目標成本管理在企業經濟管理中的運用

時間:2020-03-07 11:53作者:譚敏
本文導讀:這是一篇關于目標成本管理在企業經濟管理中的運用的文章,現代企業發展中,目標成本管理方法是控制成本的重要方法,在具體的應用中,要樹立成本管理的意識,以市場和消費者需求為導向,制定完善的成本管理制度,加強企業各部門的聯系,提升員工的成本管理意識,將目標成本管

  摘    要: 現代企業的迅速發展,企業面臨的市場競爭力不斷增加,要在激烈的市場環境中獲得長遠健康的發展,需要降低生產成本,創新管理手段,在企業的經濟管理中,目標成本管理是現代企業管理工作的重點所在。目標成本管理開始于產品生產前,在產品開發早期對成本進行規劃,這與傳統的成本實際發生后才控制管理的方法不同。本文主要探討了目標成本管理在企業經濟管理中的應用。

  關鍵詞: 企業經濟管理; 目標成本; 管理應用;

  企業的目標成本管理,主要是企業在發展中,借助企業預算對企業未來發展的詳細規程加以確定,在企業后期的經營中,根據確定好的目標成本嚴格執行。目標成本管理工作貫穿企業發展的始終,企業設置成本目標,對企業的發展進行科學的規劃,從而控制企業的整個生產過程,提升企業的經濟效益,這種方法對現代企業的發展意義重大。

  1. 目標成本管理內容概述

  1.1 、人力資源成本管理

  人力資源是企業發展中的重要因素,影響到企業的長期經營發展,在企業的管理中,人力資源管理的成本占比較高,是目標成本管理的重要內容。人力資源成本中,包括人才培訓的成本,支付員工的薪酬,薪酬是主要構成部分,隨著企業規模的擴大和發展,人力資源成本也在不斷增加。企業要對員工的薪酬和培訓費用進行合理的規劃,并加深對員工深造培訓的管理。

  1.2、 企業產品成本管理

  成本管理是企業經營活動中主要的成本,產品的成本是企業產品的生產中,原材料、材料的運輸保管等費用,不同的產品生產,因原材料的數量和質量不同,產品生產的成本也存在不同。目標成本管理法管理企業產品成本,可以降低企業的生產成本。

  1.3 、企業設備購買維護成本管理

  在企業的生產經營和管理過程中,需要生產設備的投入,會產生設備的購買和維護的成本,這是企業成本的重要部分,在產品生產中,會產生折舊和維護的費用,運用目標成本管理方法,能在一定程度上降低設備磨損量,提升設備的利用效率。

  2. 企業經濟管理中應用目標成本管理的意義

  2.1 、更好地滿足市場和消費者的需求

  在目標成本管理工作中,企業需要在大量市場調研的基礎上開展工作,了解真正的市場需求,才能更好地滿足客戶的需求,設計出符合市場需求的管理目標,生產出成本較低的產品,最終提升企業的市場競爭力。企業生產管理中,企業的發展會受到市場和消費者的影響,企業要提升自身的競爭力,就需要對市場和消費者進行全面的了解,在此基礎上規劃好生產活動。因此目標成本管理法能促進企業更好地了解市場發展狀況和消費者需求。
 

目標成本管理在企業經濟管理中的運用
 

  2.2 、有效地控制企業的生產成本

  目標成本管理方法的運用,是對企業生產和經營活動中的每個環節進行管理控制,將產品目標細化到每個部門每個生產的最小組成單位中,與全局性的企業管理活動配合,在此過程中,企業的所有員工都會參與到其中,因此企業最終生產的產品,能更加適應市場發展的需求,也能全面地了解客戶的消費特征,產品的市場適應性更強。

  目標成本管理模式在企業生產的前期能做出預期,提前對企業的預算進行調整,這種與傳統的事中或者事后進行成本預算管理的方式不同,能在企業產品的開發設計之前,幫助企業產品材料,將管理工作貫穿企業生產經營的始終,及時了解控制企業實際損耗的資源,從而節約產品原材料,減少產品流通成本,有效提升產品競爭力。

  2.3、 有助于加強企業管理工作的推進

  現代企業的發展中,成本管理是企業內部管理工作的重要內容,也是影響現代企業發展效率和質量水平的關鍵所在。目標成本管理方法的應用,能實現對企業生產設計到后期維護管理等每個環節進行管理,重視細節,從節省企業成本角度出發,提升企業的利潤,這種方法能優化企業的各個環節,在成本管理的基礎上,實現對產品生產等各環節的控制管理,并促進企業做市場調研和產品的研發,進行產品的優化設計,最終將企業的成本管理工作落到實處。

  3. 企業目標成本管理中存在的問題

  3.1 、管理方式比較單一

  企業管理中,目標設定和落實需要科學和合理,將責任落實到實處。但是當前的目標成本管理中,因管理模式比較單一,目標設定上存在一定的隨意性,在企業產品生產中目標成本管理名存實亡,而且產品設計與市場銜接性不強,影響到最終產品的市場競爭力。

  3.2、 目標成本管理嚴密性不強

  與傳統的成本管理不同的是,項目成本管理需要落實到每個環節中,需要較強的嚴密性,但是當前企業發展中缺乏科學的控制體系,具體工作落實中忽視了部門之間的協調性,導致在成本管理中存在漏洞,加上企業管理人員的成本意識較差,也出現了材料浪費、產品設計不合乎規范等環境,大大增加了產品的生產成本,影響到管理效果。

  3.3、 企業員工成本意識淡薄

  企業員工自身的成本意識會影響到企業成本管理的最終效果。但是從當前目標成本管理實施的效果來看,普遍存在成本意識偏低的問題,導致部門之間銜接工作無法完成,難以帶動管理效益的提升,也會出現因個人管理意識淡薄,缺乏完整的管理規劃,影響到企業的內部管理。

  4. 企業經濟管理中目標成本管理的應用探討

  4.1、 建立科學的目標成本管理制度

  現代企業經營發展中,要做好目標成本的有效管理,需要完善的目標成本管理制度作為支撐。在企業產品設計中,做好數據管理,深入市場調研,了解消費者的需求和消費特點,在全面調查和分析的基礎上,對企業的產品設計和生產工作加以指導。在此過程中,對目標成本管理進行確定,提高企業信息材料的真實性,確保成本管理工作可以規范化的開展。在企業的經營管理中,目標成本管理制度還可以分析企業的運營、財務情況等,能有效確保企業健康發展。因此,要了解企業所處的市場環境和行業發展動態,結合企業自身發展狀況,樹立目標成本管理的意識,不斷完善目標成本管理制度,并確保其有效落到實處。

  4.2、 企業管理人員要有成本意識

  企業員工是企業生產和經營活動的主要參與者,其工作直接影響到企業的發展水平。在目標成本管理工作中,也要提升企業工作人員的成本意識。認識到成本、成本管理對企業發展的重要性,并在企業的經營管理工作中,加強對成本意識的宣導,引導企業樹立成本控制的理念,尤其是加強對企業新員工的培訓,積極為員工營造成本控制的氛圍,從而確保成本管理方法能得到執行。此外,可以通過激勵機制的建立,或者是加強對員工行為的約束管理,激發員工成本管理的意識。

  4.3 、以市場為導向了解客戶需求

  市場和消費者是影響企業長遠發展的重要因素,企業在生產發展中,對客戶和市場的了解情況,影響到產品的生產銷售,也就是企業的生產效益。因此,在對目標成本管理的過程中,也要以市場為導向,對當前的社會經濟發展背景和市場加以客觀性的分析,了解消費者的消費心理特點和實際需求,做好產品的設計和優化,從而設計生產出滿足消費者需求的產品,做好成本管理,促進企業的發展。

  4.4、 加強企業部門之間的聯系

  企業目標成本管理并不是單純一個部門可以完成的,涉及企業生產和經營的每一個環節,因此在目標成本管理中,要對每個部門的工作都進行合理的規劃,加強部門之間的交流合作,各部門在交流探討基礎上制定工作目標和執行計劃,然后根據每個部門不同的準則要求進行分工合作,共同參與,創建良好的成本管理環境。

  4.5、 目標成本管理實踐中的注意事項

  從實踐來看,企業發展中運用目標成本管理,是科學有效的管理方法。我國目標成本管理的理論研究起步相對較晚,在具有的引進和應用中,我國市場經濟環境與國外存在很大的差異,因此,在企業目標成本管理方法的應用中,也會存在一些問題,針對這一現狀,要結合我國的具體國情,了解社會主義市場經濟發展的環境特點,并在了解企業自身發展的基礎上,積極探討科學合理的管理制度,將理論與計劃貫徹到企業管理實踐中,最終形成適合企業自身發展的路徑。

  結語

  綜上所述,現代企業發展中,目標成本管理方法是控制成本的重要方法,在具體的應用中,要樹立成本管理的意識,以市場和消費者需求為導向,制定完善的成本管理制度,加強企業各部門的聯系,提升員工的成本管理意識,將目標成本管理落到實處。

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