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奧運會后張家口奧運場館面臨的問題與可持續利用

時間:2020-04-02 14:20作者:張峰 張曉莉
本文導讀:這是一篇關于奧運會后張家口奧運場館面臨的問題與可持續利用的文章,張家口崇禮區共建設8個冬奧會場地,其中張家口山地媒體中心和張家口頒獎廣場屬于臨時性建筑,比賽結束后不會出現運營費用,因此奧運會主要是對滑雪場進行維護,及其產生的費用。

  摘    要: 奧運會是四年一次人類的體育盛會,盛會的舉辦會有更多的人認識舉辦城市,加強其文化的宣傳,而且當地的交通還會得到改善,帶動當地的就業,推動旅游業的發展。本文以張家口奧運場館為研究對象,主要是對奧運場館面臨的問題及如何實現其可持續利用進行分析論述,希望能夠提供一些有價值的參考,從而提高其利用率,實現其長遠可持續發展。

  關鍵詞: 冬奧會; 張家口; 奧運場館; 問題; 策略;

  一、后奧運時代張家口奧運場館面臨的問題

  (一)后奧運時代張家口奧運場館維護成本高

  張家口崇禮區共建設8個冬奧會場地,其中張家口山地媒體中心和張家口頒獎廣場屬于臨時性建筑,比賽結束后不會出現運營費用,因此奧運會主要是對滑雪場進行維護,及其產生的費用。滑雪場主要耗費水能、熱能、油能及電能,還有壓雪機的費用。與此同時,滑雪場的維護還需要耗費大量的人力,如滑雪教練、基礎工作人員等,運營過程中人員成本約占總成本的20%。除此之外,滑雪行業和一般行業不一樣,從事滑雪工作面臨著一定的危險,并且其專業性比較強,因此對工作人員的要求比較高,在其上崗前要對其進行培訓,提高其專業能力,同樣這也會產生相應的費用,增加運營成本。

  (二)后奧運時代張家口奧運設施應用不樂觀

  賽后奧運設施的利用率會較低,主要表現為兩點:第一,滑雪產業受季節影響,冬季是其旺季,也就是說一年中最多經營4-5個月;第二,張家口崇禮區的經濟發展水平還不足以支撐五個滑雪場的運營。張家口崇禮區占地面積2334平方千米,2018年人口大約13萬人,2018年生產總值約40億元。滑雪作為一項成本較高的運動,對當地的發展水平有一定的要求,只有經濟發展水平較高,人口數量多的地區才能保證滑雪業的正常運行,但崇禮區的經濟發展水平和人口數量不能確保五個滑雪場的正常開展,造成有些滑雪場的利用率會比較低、客流量少、收入少、運營情況差等狀況。

  (三)奧運會賽后場館閑置多和利用率低

  奧運會結束后,對于場館,其管理者建議把演唱會、大型會議安排到奧運場館中進行,但是即使有這些活動,其利用率也是遠遠不夠的。例如,北京鳥巢在奧運會結束后,會降低其維護成本,提高其利用率,每年都會有演唱會、足球比賽等活動在此舉辦,然而其產生的經濟利益跟建設成本比起來相差甚遠。
 

奧運會后張家口奧運場館面臨的問題與可持續利用
 

  二、后奧運時代張家口奧運場館可持續利用的策略分析

  (一)開放部分滑雪場發展冰雪產業增加收入

  張家口滑雪場都是按照冬奧會的標準建設完成的,因此其硬件設施過硬,加之崇禮區地理位置優越,交通便捷,所以當地在奧運會結束后利用本地優越,發展冰雪業,增加收入。與此同時,我國滑雪產業受冬奧運和國家政策的影響,近幾年呈快速發展的趨勢。2017年冬季滑雪人數1210萬,總滑雪人次1750萬,人均滑雪次數由去年1.33次上升到1.45次。因此,張家口要抓住這次機遇,并通過電視、廣播、廣告等途徑加大其宣傳力度,吸引更多的客源來此觀光旅游,從而有利于增加收入,帶動當地滑雪產業的發展。

  (二)承辦國內外賽事提高奧運設施利用率

  2022年冬奧會的成功舉辦一定會擴大張家口的知名度和影響力,這有利于推動當地冰雪資源的向外傳播,從而吸引大量國內外滑雪賽事來此舉辦,進而增加經濟收入,提高奧運設施的利用率,降低維護成本。與此同時,當場館不舉辦體育賽事的時候,可以舉行演唱會、頒獎典禮、文藝晚會、企業活動等等,從而提高場館的使用率,增加其收入,并且場館的多次使用,有利于擴大其影響力,樹立起良好的形象,最終推動場館的進一步使用和發展。總之,奧運場館借助文化、體育、娛樂等形式,有利于其利用率的極大提高,有助于奧運會結束后其轉型的成功完成。另外,場館外邊形成了一個商業圈,這樣場館的多種功能都得到了體現。

  (三)以張家口奧運村為契機發展冰雪旅游業

  《河北省冰雪產業發展規劃》指出,發展冰雪旅游要堅持可持續發展的觀念,一年四季都要運營,其中冬季主要用來滑雪,夏季用來避暑納涼,春季和秋季主要用來觀光旅游。與此同時,把崇禮區打造成為冰雪旅游小鎮,并且奧運村可滿足觀光旅游的需要。除此之外,冬季,奧運村還可舉行冰雕展,提高觀光內容,從而吸引更多的游客前來觀光,感受當地的冬日美景。同時,夏季舉行一些體驗參與式的旅游項目如騎車、爬山等活動。

  (四)大力開發奧運場館無形資產

  奧運會的舉辦,不僅會增加城市的經濟利益,提高其社會價值,同時還會產生一些無形的資產,如全民健身、公平競爭、堅持不懈等等,這將是一筆寶貴的精神財富。因此,經營者要高度重視這種無形資產,并將其開發出來,充分發揮其價值,從而為賽后的奧運場館產生利益,拓寬收入渠道,進而提高場館的知名度。與此同時,對于奧運會無形資產,還可以借助銷售奧運會紀念品、奧運會的專有標識、場館冠名權等等,從而增加收入。除此之外,加大體育旅游活動的開展,舉辦體育賽事、演唱會等等,從而加大對奧運場館的利用,進而增加收入。

  三、結語

  綜上所述,2022年冬奧運的舉辦對于張家口而言,是一次非常難得的機會。與此同時,也是一項挑戰,奧運會結束后場館的利用將會成為舉辦城市的急需解決的問題,提高場館的利用率。當然,張家口也面臨著這一問題,因此本文主要對如何緩解這一問題進行論述分析,提出相應的對策,希望奧運場館的可持續利用。

  參考文獻

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