當前位置: 代寫一篇論文多少錢 > 會計論文 > 施工企業財務管理風險問題與優化措施

施工企業財務管理風險問題與優化措施

時間:2020-03-21 09:13作者:李順
本文導讀:這是一篇關于施工企業財務管理風險問題與優化措施的文章,建筑施工企業的大量出現,大大拉動了建筑業的飛速發展,進而快速推動了省市經濟的發展。但建筑施工企業融資難、資金回籠慢、管理程序復雜、財務風險巨大等問題也接踵而來,增強風險防范意識,制定相應的應對措施,是建筑

  摘    要: 近幾年來,全國各地的房地產市場飛速崛起,帶動了建筑業的快速發展,使得建筑施工企業在房地產市場經濟的帶動下逐漸發展完善、壯大,數量也大幅增多,成為各省市地區的支柱產業,但是同時也存在很大的財務風險,如何應對建筑施工企業的財務風險,成為了企業管理者最關注的話題。

  關鍵詞: 建筑施工企業; 經營模式; 財務風險; 應對措施;

  建筑施工企業的大量出現,大大拉動了建筑業的飛速發展,進而快速推動了省市經濟的發展。但建筑施工企業融資難、資金回籠慢、管理程序復雜、財務風險巨大等問題也接踵而來,增強風險防范意識,制定相應的應對措施,是建筑施工企業迫切需要做到的事情。

  一、建筑施工企業經營模式及背景

  大量建筑施工企業的涌現,促進了多種建筑經營模式的衍生,經營模式的多樣化,為建筑施工企業的發展帶來了可選擇性,也帶來了不同程度的風險性。目前施工企業的經營模式,主要包括直營、內部承包制、掛靠、內部經濟責任承包制等。建筑施工企業中的直營模式,也就是企業直接管理模式,由建筑施工企業作為唯一管理層,在施工過程中對項目預算、材料采購、資金使用、成本控制、稅務籌劃等方面進行全面穩妥的掌控;內部承包制指公司與項目經理簽訂內部承包協議,將承接來的項目交給項目經理,項目經理帶領其自己的施工隊進行施工,項目經理就承接的部分負責,對自己的施工隊負責,自行管理、自負盈虧;掛靠模式,指施工企業允許他人在一定期間內使用自己企業名義對外承接工程的行為。主要有兩種情況:第一,項目經理本身沒有工程項目需要的專業建造師資格;第二,小的建筑施工企業沒有施工資質,只能借用有資質的建筑施工企業資質承攬工程項目。由于受到法律等管控的諸多限制,對于掛靠概念的規避,就出現了像有的省市的"內部經濟責任承包制”的模式,在實務意義上可理解為“合法的掛靠”模式。就目前的建筑施工企業來說,這種行為還是普遍存在的,一般的小公司雖然具備建筑施工的實力,但是沒有能力取得建筑施工資質,只能選擇借用有資質的企業去承包工程。綜上,從施工企業財務管理而言,區分經營模式的最大區別在于項目成本、項目利潤的管控。直營項目下,可理解為對收入、成本、費用等的全面管控;合法承包模式下,可理解為對收款、稅管費(利潤)的管控。

  二、目前施工企業在財務管理風險存在的問題

  (一)資金拖延問題

  很多工程前期需要墊付大量的資金,墊付在先、回款在后,這在原則上是不平等的。部分甲方還不按合同規定的付款方式付款,想盡辦法拖欠工程款,又要求不能拖延工期,否則就按合同規定的罰款,導致資金回籠慢、流轉周期長,在施工過程中資金缺口不斷增大,進而導致施工企業拖欠工人勞務費、長期拖延材料款賬期等問題,很容易引起施工隊及供應商的不滿,甚至引起訴訟案件。而建筑施工企業與甲方的合同規定又使得施工企業不能維護自己的合法權益,這就使企業在多方關系中處于劣勢地位。

  (二)項目監管問題

  由于施工企業存在內部經濟責任承包制現象,對于項目上的施工情況把控不到位承擔了更多的風險。因為很多工程項目投標需要很高的門檻,例如需要大額業績,需要相關的建筑施工資質,這就難倒了許多剛起步的小公司,只能選擇借用有資質的企業去承包工程,但是企業沒有參與項目的監控與管理,只是間接的收取一部分費用,那么對整個項目的材料的把控、施工的質量、工程的進度沒有全面的管理,就會出現項目經理推卸責任、工程爛尾、款項收不回來等問題影響企業名譽,一旦出現經濟糾紛或者工人意外等問題,施工企業難免直接承擔法律責任,招惹沒必要的麻煩,造成重大損失。
 

施工企業財務管理風險問題與優化措施
 

  (三)管理體系問題

  施工企業管理制度不完善,缺乏有力的管理團隊,造成管理混亂,施工現場缺乏秩序,不能按時完工,拖延工期,導致引起不必要的損失;在投標、預算、成本把控等技術層面沒有進行精準的把控,就會對工程的利潤產生極大的影響,甚至直接決定項目的盈虧情況。

  三、施工企業在財務管理方面的優化措施

  建筑施工過程中出現的各種財務風險說明在施工過程中開展全方面多層次的有序管理是必不可少的。在管理過程中,施工項目的盈虧是整個公司利潤的關鍵,財務管理是非常重要的環節,起到了承上啟下的作用,如何從招投標、施工過程、到后期成本把控,核算盈虧,需要財務部門自上而下的進行嚴格的把控,完美的應對各種財務問題是一個項目成功的關鍵。

  (一)做好前期準備工作

  財務是整個工程順利運轉的橋梁,招投標時需要對項目需要協助各部門進行精準的預算。很多施工企業認為財務部門只是負責“收支兩條線”,并不能起到關鍵作用,實際上如果財務在第一步就參與進來的話可以抵御很多風險。完成一個工程項目,不僅僅是需要施工、款項回收那么簡單。首先在招投標時,財務部門就應該就甲方的信用問題、管理風格進行充分的了解,所謂知己知彼,百戰不殆。只有了解對方企業的付款方式,有無不良欠款記錄,才能對工程未來的回款情況做一個大致的了解。其次,應該預先了解投標的工程項目是否需要墊資,是否有墊資的必要。很多施工企業普遍存在融資難、墊資難的問題,墊資和不墊資所花費的實際成本是不一樣的。如果墊資的比例較大,那么是否繼續投標就是財務該考慮的問題了,避免工程開工后由于墊不起資金而爛尾。包括投標保證金所占比例的大小,履約保證金的支付,農民工保證的預存,這些都與項目是否能夠正常運行息息相關,需要財務部門進行全面的考慮,而不是盲目的亂投標。

  (二)嚴格施工管理規范

  在施工過程中,財務部門更是整體框架的搭建者。首先在項目開工之前應該配合預算部門針對項目做一個合理的成本預算,例如材料和人工的占比、大致估算的利潤,方便在施工過程中大體把控成本,增強消化壓價能力,盡可能的在保質保量的情況下花費最小的成本完成工程項目,及時對實際成本和預算成本進行對比分析,尋找差異并制定政策及時補救。其次,在施工過程中應嚴格按照施工進度催要工程款,保證資金正常運轉。對于不合理的支出及時作出預警,進行調整,對于墊資情況要重點分析資金缺口彌補的時間,防止墊資周期過長,使得項目變成永久虧損項目。最后工程中要和各部分做好充分的溝通、協調,保證能夠處理出現的各種問題,使項目能夠順利完工。

  (三)建立健全控制體系

  建筑施工企業要加強領導班子的建設,嚴格把控項目經理的管理,把項目經理納入企業人事管理當中,派專人管理監督。在施工過程中要派專門的監督檢查部門隨時監管工程進度、施工質量、施工安全,避免項目經理出現互相推諉、扯皮、出現質量安全問題給企業帶來名譽和經濟上的損失。

  在施工過程中做好稅務風向籌劃應貫穿始終。由于建筑施工企業開票額比較大,稅務方面應該有較為專業的把控,這就需要建筑施工企業聘用專業的財務班子,明確財務的權責,確保開展專業的稅務籌劃。財務人員應該認真審核施工過程中的成本發票,嚴禁使用虛假發票,嚴禁偽造工人工資表作為勞務成本,對比核算材料及人工費用在總成本中占比的合理性,保證做賬過程中的合法性、合理性、真實性;重視工程項目的結算,安排專業的財務人員跟進項目后期的清欠和實務,及時收回欠款、保證金及質保金等尾款。

  四、結語

  對于建筑施工企業而言,財務風險在各行業中是較大的,財務風險貫穿一個工程項目的始終,這就要求企業的管理應該貫徹到方方面面,增強風險意識,強化風險應對能力,聚焦難點,控制風險,確保工程項目的順利完工和結算,使得企業能夠在瞬息萬變的建筑行業中立于不敗之地。

  參考文獻

  [1] 王懿華.淺析內部審計對國際工程財務風險的化解[J].中國工程咨詢,2019 (04):92-95.
  [2] 譚維.淺析新收入準則對建造合同的影響及對策——基于建筑施工企業視角[J].納稅,2019,13 (11):174-175.
  [3] 任凱.建筑施工企業財務信息化管理發展途徑[J].中國鄉鎮企業會計,2019 (04):280-281.
  [4] 賈淑紅.建筑施工企業財務管理能力提升分析[J].財經界,2019 (08):127-129.
  [5] 馬明祥.淺議建筑施工企業的財務風險及應對措施[J].財經界,2019 (01):163.
  [6] 許艷梅.建筑施工企業財務管理的風險應對[J].現代國企研究,2017 (24):34.
  [7] 曹勇.建筑施工企業財務管理風險分析及應對措施[J].會計師,2017 (20):13-14.
  [8] 李連君.淺談建筑施工企業內部財務風險控制及應對措施[J].財會學習,2016 (23):250.

聯系我們
范文范例
双色球开奖日期