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吉利集團外部環境的PEST分析法及其影響

時間:2020-04-03 14:22作者:羅欣 王婉婉
本文導讀:這是一篇關于吉利集團外部環境的PEST分析法及其影響的文章,本文對吉利汽車進行分析,運用PEST分析法結合吉利汽車集團的歷史和發展現狀,研究吉利汽車在政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境的影響下,如何保持住原有的優勢,同時彌補現存的漏洞,不斷超越合資品牌,進入世界汽車

  摘    要: 進入21世紀以來,我國汽車產業發生了巨大的變化,可以說是汽車行業的空前盛世。吉利汽車作為一顆冉冉升起的產業巨星,在行業內占有十分重要的地位。因此,本文對吉利汽車進行分析,運用PEST分析法結合吉利汽車集團的歷史和發展現狀,研究吉利汽車在政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境的影響下,如何保持住原有的優勢,同時彌補現存的漏洞,不斷超越合資品牌,進入世界汽車前十強。

  關鍵詞: 汽車行業; 吉利汽車集團; PEST分析法;

  1 、PEST分析法

  PEST分析法是對企業所面臨的外部環境進行分析的基本方法。

  1.1 、政治要素

  政治要素,是指政府的決策、法律的約束等對企業的經營活動所造成的影響。一個企業在競爭中必須仔細研究政府在所經營的業務方面的政策以及未來的政策趨勢,同時也應了解與企業相關的一些貿易規則和產權法規。與經營業務相關的法律法規及政策能夠深切的影響到企業的經營狀況以及營業利潤。

  1.2 、經濟要素

  經濟要素,是指一系列經濟要素對企業的發展造成的影響,如經濟制度、經濟結構以及一個國家的整體發展水平等。目前,經濟全球化增強了各個國家經濟業務之間彼此聯系,企業在制定戰略時不止要關注本國的經濟狀況,還要對其他國家經濟狀況可能對本企業造成的影響進行評估。

  1.3、 社會要素

  社會要素,包括宗教信仰,人口密度,自然環境等。而在這眾多的因素中,自然環境對于汽車行業的發展是至關重要的。不同的自然環境對企業的發展影響不可小覷。我國是一個疆土廣闊的國家,東西和南北跨度都非常大,因此這種影響對于我國尤其明顯,同一款商品在我國的不同地區的銷售戰略應該有很大的差別,但是很多企業在制定戰略的時候都會忽略這一點影響。

  1.4、 技術要素

  技術要素,是指與企業生產經營相關的技術要素對企業所造成的影響,如新技術、新發明等。技術領域在過去的半個多世紀里也發生著空前的變化,各種技術革新層出不窮,各種新技術的出現對人們的生活方式造成了很大的影響,改變了人們的生活方式。
 

吉利集團外部環境的PEST分析法及其影響
 

  2 、吉利汽車概述

  2.1 、我國汽車行業的發展

  為了抵消金融危機對我國汽車行業的影響,國務院發布了《汽車產業調整和振興規劃》來對我國汽車行業的發展進行調節,該規劃的發布產生了明顯的效果,在該規劃發布以后我國汽車銷量不斷上升。

  2.2、 吉利汽車的歷史及發展現狀

  吉利控股集團自進入汽車行業以來,經過20多年的發展,大致可以分為以下幾個階段。

  (1)起步。

  對于絕大多數企業來說“起步”都有很大的難度,吉利汽車當時也是通過入股一個即將破產的汽車工廠才逐步拿到了生產汽車的許可證。進入汽車市場以后,吉利汽車在其他方面沒有優勢,唯一的優勢就是價位低,當時的口號就是“造中國人買得起的汽車”。

  (2)轉型。

  2007年,吉利汽車宣布戰略轉型,從以前的低端低價戰略轉變為品質領先戰略,口號也變為“造最安全、最環保、最節能的好車”。2014年吉利汽車決定制造從A00級到B級汽車五大系列,從而覆蓋了汽車的全部市場。吉利汽車在全新汽車戰略的驅動下陸續推出了一系列精品車型。

  (3)收購。

  2009年,沃爾沃乘用車正式被吉利汽車集團收購。對于吉利汽車集團來說,獲得了沃爾沃乘用車的核心研發技術。對于沃爾沃乘用車來說,被收購后的第二年就不再虧損,甚至產生了盈利,銷量不論是在中國還是在全球范圍內都實現了大幅的增長。

  (4) “領克”。

  2017年,吉利汽車為了與合資品牌進行競爭,推出了全新汽車品牌“領克”。“領克”品牌的成立耗費了許多的人力以及物力,由來自全球20多個不同國家的2000多名工程師在歐洲研發中心歷時三年多才研發完成,可見吉利汽車對這個新品牌的重視程度。

  3 、PEST分析法在吉利集團中的應用

  3.1、 政治環境分析

  全面建設小康社會是我國“四個全面”的第一任務。其中,汽車行業的發展水平是全面建設小康社會的重要衡量標準,同時也是提高人民生活水平的重要條件。2017年國務院印發《汽車產業中長期發展規劃》,規定新能源汽車和智聯網汽車為我國汽車行業新的發展方向。這對于吉利汽車集團來說是一個很好的機會。“一帶一路”政策的提出也為我國自主汽車品牌走向國外提供了發展的機會。吉利汽車應抓住這一優勢,向沿線國家進行產品出口,積累良好的市場口碑。

  3.2、 經濟環境分析

  改革開放以來,我國經濟高速發展,但正是由于我國發展初期對發展速度的要求,以至于大多數企業只顧發展速度卻忽略了發展質量,雖然發展速度跟上了,然而質量卻遠遠落后,于是我國制定了新的目標,提出了高質量發展的新要求,進入了發展的新常態。經過多年發展,中國的中等收入人群已經是世界上規模最大的中等收入人群。而這么大的中等收入規模必將提升居民的購買力,擴大居民的消費規模,從而對我國汽車行業的發展帶來影響。吉利汽車要抓住當前國內經濟發展迅速的趨勢,對國內市場進行大力發展。

  3.3、 社會環境分析

  (1)人口規模。

  中國龐大的人口規模和不斷提高的城鎮化對汽車行業的發展存在著不可忽略的影響。城市人口的不斷增加將導致對汽車的需求量不斷增加,從而刺激我國汽車的銷量,作為國產汽車中的支柱型品牌,吉利汽車要抓住這份前所未有的機會,利用此趨勢來擴大市場份額。

  (2)文化傳統及生活方式。

  在中國當前的社會現象下,車子和房子成為當下年輕人結婚不可或缺的條件,這種現象也刺激了我國對汽車的消費需求。隨著“二孩”的全面放開、自駕游的流行以及全家一起外出用車的需求不斷增加,這也將成為吉利汽車的發展方向,設計并生產更適合家庭出行的用車,滿足更多需求,提供多樣選擇。

  (3)交通基礎設施。

  近年來,我國公路里程不斷增加,對于開車出行的人們來說也更加方便,縱橫東西以及南北的公路線也不斷建成,對外出旅游的人們也提供了更多的便利,交通基礎設施的不斷完善致使人們更愿意開車出行,同時也為我國汽車行業的發展奠定了基礎,吉利汽車應抓住這一機會,積極與其他品牌競爭,不斷擴大市場份額。

  (4)自然環境。

  汽車行業飛速發展的同時也給我們的自然環境帶來了很大的壓力,包括環境污染、能源安全以及交通堵塞等問題。這些問題對我國汽車產業的發展提出了更高的要求。同時也對吉利汽車的發展提出了更高的要求,要求吉利汽車生產更節能、更環保、更高效的汽車。在這方面的發展吉利汽車并沒有做到業界前端,因此吉利汽車需要積極研發新能源汽車來減輕當前的環境壓力,應對當前大環境的需求。

  3.4、 技術環境分析

  隨著以互聯網為代表的新一輪技術革命的掀起,傳統制造業受到了強烈的沖擊。吉利汽車在智能化、節能化的新能源汽車方面的發展并不是最好的,也不是最快的,因此吉利汽車需要在技術方面加大成本,同時引進更多高端技術型人才,加快吉利汽車在新能源汽車方面的發展。

  4 、PEST分析法對吉利汽車的戰略影響

  4.1、 吉利汽車的優勢

  (1)完善的品牌布局。

  吉利汽車集團運用全面品牌布局的方法對我國汽車市場進行了全面的覆蓋,將吉利品牌、領克品牌以及沃爾沃品牌分別分布在我國的三大汽車市場,即豪華汽車市場、合資品牌市場、國產自主品牌市場。在大多數汽車企業都專注于同一個市場的情況下,吉利汽車集團對市場進行全面的覆蓋,是吉利汽車集團的一大優勢。

  (2)創新的商業模式。

  “領克”作為吉利汽車集團最新成立的子品牌,吉利汽車集團對“領克”的商業模式進行了改革。承諾免費為顧客提供“三個終身”服務,即終身免費保養保修、終身免費道路救援以及終身免費網絡流量。

  (3)自主研發能力。

  為了提高自主研發能力,吉利汽車集團不斷與國內外高校以及科研院進行合作,不斷在各國選拔優秀人才,研發機構也遍布世界各地。近年來,吉利汽車的研發能力得到了很大的提高。

  4.2 、吉利汽車所面臨的問題

  (1)品牌形象較低。

  一個企業的品牌代表著消費者對這個企業的印象。吉利汽車在消費者的心中還只是代表著低端低價,雖然品牌知名度很高,但是品牌形象卻不是很好,消費者對其的評價都是中性評價甚至還有一些不好的評價。雖然吉利汽車集團已經在想辦法對自己的品牌形象進行提升,甚至在新建的高端品牌“領克”上花了很多的時間和精力,但是一個品牌在人們心中留下印象簡單,想要改變這個印象卻很難的,因此吉利汽車需要下更大的工夫來提高品牌形象。

  (2)生產能力短板。

  吉利汽車集團的產能對其銷量造成了很大的影響,由于生產能力不足,吉利汽車的很多車型雖然暢銷,但是卻無法在約定的時間讓消費者提車。吉利汽車集團想要與其他品牌進行競爭,就要在生產能力上大做文章,汽車產業也算是一個規模化經濟的產業,提高產能不僅能滿足消費者的需求,同時也能降低生產成本。因此,從銷售和成本等各個方面來看,吉利汽車提高生產能力勢在必行。

  (3)新能源汽車較弱。

  吉利汽車推出的新能源汽車種類較少,競爭力同其他品牌相比自然也小了許多。目前許多國產自主品牌都推出了轎車、SUV等多款新能源車型,而吉利汽車目前還沒有一款新能源SUV車型。另外,在新能源汽車的營銷活動方面,吉利汽車做的也遠遠不足。吉利汽車應在新能源汽車品牌打造方面做出努力,讓消費者對吉利的新能源汽車在一開始就能有一個好的印象。

  4.3 、可行的對策

  (1)加強關鍵技術研發。

  吉利汽車集團應加強新能源汽車方面的研發。當前我國已經規定了以新能源汽車和智能網聯汽車為汽車行業的主要發展方向,而吉利汽車在新能源汽車方面的發展卻是遠遠不足,對此趨勢顯然有點無法跟上節奏,吉利汽車集團應重點圍繞新能源汽車的電池管理進行技術研發創新。在智能網聯方面,吉利汽車集團應重點圍繞智能化的研發與生產。

  (2)加強企業文化建設。

  在1997年剛進入汽車行業時,吉利汽車還只是一個僅有21年發展史的小企業,不論是運營管理能力還是研發能力都十分欠缺。沃爾沃乘用車在被吉利汽車集團收購之前已經擁有一套自身的管理體制,在研發方面也有了自己的成果。為了保持沃爾沃乘用車原有的影響力以及品質,吉利汽車應對沃爾沃原有的企業管理模式進行適當保留,同時,也要將雙方的管理理念充分結合,吸收彼此的精髓,探索出一套全新的管理模式。

  (3)加強人才隊伍建設。

  沃爾沃乘用車的收購壯大了吉利汽車集團的人才隊伍,但是人才的保留又是一個很大的難題。對于沃爾沃品牌,要保留其原有的管理制度,穩定沃爾沃原本的技術人員,避免企業核心技術員工的流失。對于吉利品牌和“領克”品牌,可以定期舉辦人才交流以及招募活動,在全球范圍內引進更多專業型人才,吸取更多的先進技術和管理理念,并將其應用到自己的品牌當中。同時,對于已經在職的人才,要建立激勵機制,提高人才的積極性。此外,由于技術更新速度較快,企業還要重視對人才的培訓,定期為人才進行專業知識上的補充培訓。還要注重人才對企業的忠誠度,最大限度的留住每一個在職優秀員工。

  參考文獻

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