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某建筑公司的戰略選擇與實施探究

時間:2020-03-25 16:00作者:王云飛
本文導讀:這是一篇關于某建筑公司的戰略選擇與實施探究的文章,XY 建筑企業作為民營建筑企業的代表,在內外部環境的影響下,本研究通過分析診斷,提出了該公司適宜選擇多元化發展的公司級戰略、差異化/成本領先的業務級戰略。
  摘要
  
  建筑企業在我國國民經濟中扮演著十分重要的角色,是產值創造和吸收就業的主要行業。雖然建筑業在我國經歷了較大的發展,但是與國外先進國家相比,還存在著技術創新少和管理水平低的缺點。與此同時,我國建筑業中小企業林立,由此導致我國建筑行業規模小,從傳統上不重視技術研發和企業文化,停留在粗放式投資上,對企業可持續性發展沒有認真思考。對建筑企業發展戰略的研究,不僅僅是為提高企業盈利水平和市場份額,更為關鍵的是,其對企業長遠性、整體性、整體性的謀劃,對企業可持續發展具有特別重要的指導意義。

某建筑公司的戰略選擇與實施探究
  
  本文以 XY 建筑企業為研究對象。首先,針對我國建筑業的現狀,提出了該行業目前存在的諸多問題,并簡單描述了 XY 建筑企業的基本狀況;然后,運用 PEST、VRIO、SWOT等分析方法,對 XY 建筑公司的內外部環境進行了詳細的分析,一言以蔽之是外部環境的機會大于威脅;再次,在以上分析的基礎上,提出了 XY 建筑公司的發展戰略選擇:公司級戰略選擇多元化發展,業務級戰略選擇差異化/成本領先戰略,基于此要在職能級戰略上強化生產管理、人力資源管理以及品牌管理等等;最后,本文對 XY 建筑公司的戰略實施作了概要的部署。
  
  XY 建筑企業作為民營建筑企業的代表,在內外部環境的影響下,本研究通過分析診斷,提出了該公司適宜選擇多元化發展的公司級戰略、差異化/成本領先的業務級戰略。本研究的相關結論對建筑行業中的中小型民營企業的戰略規劃和選擇具有一定的借鑒和指導意義。
  
  關鍵詞:    建筑公司;發展戰略;戰略選擇;戰略實施。
  
  Abstract
  
  Construction enterprises play a very important role in China's national economy, and are the main industries for the creation of value and employment. Although the construction industry has experienced great development in China, compared with advanced foreign countries, there are still shortcomings of less technological innovation and low management level. At the same time, China's construction industry has a small number of small and medium-sized enterprises, which has led to a small scale in China's construction industry. Traditionally, it has not paid much attention to technology research and development and corporate culture, and has stayed on extensive investment,and has not seriously considered the sustainable development of enterprises. The research on the development strategy of construction enterprises is not only to improve the profitability and market share of enterprises, but more importantly, it is a plan for the long-term, holistic and holistic nature of enterprises, which is particularly important for the sustainable development of enterprises.Guiding significance.
  
  This article takes XY construction companies as the research object. Firstly, aiming at the status quo of China's construction industry, it puts forward many problems existing in the industry, and briefly describes the basic situation of XY construction enterprises. Then, using PSET, VARIO,SWOT and other analysis methods, the internal and external environment of XY construction company A detailed analysis was carried out, in a word, the opportunity of the external environment was greater than the threat; again, based on the above analysis, the development strategy of XY Construction Company was proposed: diversified development of company-level strategic choice,business-level strategic choice Differentiation/cost leadership strategy, based on this, it is necessary to strengthen production management, human resource management and brand management in the functional level strategy; finally, this paper provides a summary of the strategic implementation of XY Construction Company.
  
  As a representative of private construction enterprises, XY construction enterprises, under the influence of internal and external environment, this study puts forward the company-level strategy and differentiated/cost-leading business-level strategy that the company chooses to diversify through analysis and diagnosis. The relevant conclusions of this study have certain reference and guiding significance for the strategic planning and selection of small and medium-sized private enterprises in the construction industry.
  
  Key words:  Construction company; development strategy; strategic choice; strategy implementation。
  
  第一章 緒論
 
  
  1.1 研究背景。

  
  歷經 40 年的漸進式改革開放,我國的經濟得到了飛速發展,城市化進程也步入了高速發展階段,其中我國建筑行業功不可沒,而且該行業也不斷成長壯大。根據統計資料顯示,2017年國內建筑業總產值高達 21 萬億,同比增長 10.5%,實現利潤 7661 億元。截至 2017 年底,國內專業的建筑施工企業 80911 個,從業人數至 5536.90 萬人。并且自 2006 年以來,我國建建筑業產值增加值每年占國內生產總值增加值的比例一直穩定在 5%以上。從某種程度上來看,建筑行業對國民經濟的貢獻以及吸納的就業人口數量上來衡量,該行業都有力支持國民經濟健康持續發展,其在國民經濟中的支柱地位逐步確定。
  
  最近幾年來,我國經濟發展新常態帶來的趨勢性變化,加之國際貿易爭端不斷升級,多元化國際環境日益受到挑戰,內需地位不斷提升,政府部門服務性功能不斷健全。建筑行業市場逐步萎縮呈現產能過剩等,這些都困擾著建筑企業和建筑從業人員。從總體而言,目前我國建筑行業還存留幾個主要問題亟待重視及解決。
  
  (1)尚未形成統一市場。建筑業國民經濟支柱產業的地位雖然穩固,但是由于部門分割,被劃分為諸如交通、能源等多個專業建筑行業,從而導致全國無法形成統一規范的行業管理體系,淪為條塊型投資體制。因此,從整體上看國內的建筑行業,全局規劃協調欠缺,各地區、各部門各自為政,不能使資源在全社會的達到優化配置,導致資源浪費、市場競爭無序。
  
  (2)行業過度競爭。由于我國建筑企業數量規模呈現一種層次不清、數量較多的狀況,導致該行業集中度偏低。同時,在市場新常態的大背景下,國家從上到下將產業結構調整,提高創新力度擺在首位,各行業都在進行調整,建筑行業整體低迷和固定資產投資增速一直緩步下行,以往那種較高利潤的局面已經一去不復返了。因此,建筑企業也進入提高行業集中度的階段,行業壁壘也將一步步搭建,行業競爭趨于進入部分寡頭競爭時期。
  
  (3)市場主體行為不規范。建筑行業實行的是企業和從業人員市場雙準入制度,而當前我國建筑行業的資質管理還不成熟,存在較多不合理、徘徊法律邊緣行為的情形。眾多小型施工企業以掛靠形式獲取市場準入資質,導致越資質行為較多。而類似情況的大量出現很明顯降低工程質量,增加了安全事故發生率。除此之外,還存在著權力尋租、暗箱操作等違法違規行為。
  
  (4)政府監管有待加強。雖然,近幾年來,政府對于建筑行業招投標、市場規范化等方面的立法、政策制定做了大量的工作。但是由于建筑行業投資巨大,政府管理不到位的情況仍時有出現。
  
  (5)較多建筑施工企業管理制度不健全。我國建筑企業從總體上來說數量眾多、規模偏小,大型、技術實力雄厚企業“鳳毛麟角”,呈現一種金字塔式結構的狀況。由于總體的規模實力較小,從而導致企業對技術創新長期忽視,技術人才缺乏,過度重視固定資產和施工產值,缺乏企業文化和無形資產的建設,因此大量企業管理缺乏科學性,不具備核心競爭力。
  
  基于以上論述,可以看出我國建筑行業競爭日趨白熱化,加上由于政府管理能力的日趨提高,以及對大型基建項目建設的力度及技術要求的加大,都要求我國建筑施工企業在專業技術能力和企業管理能力上具備一定的優勢。與此同時,由于經濟全球化已成為不可逆轉的趨勢和不可抗拒的客觀現實,國內建筑施工企業迫切希望能夠參與國際市場的開發和競爭;企業技術升級及結構轉型勢在必行,整個建筑行業必然由當前的勞動密集型逐步走向技術密集型、資金密集型,建筑市場競爭主體將由當前的大量技術實力薄弱、管理能力落后的中小型企業結構,轉為由技術實力雄厚、管理先進的大型企業構成。有鑒于此,建筑施工企業如何能夠在競爭激烈的行業“紅海”中生存及發展,選擇一個適合自身發展的戰略必定是一項異常重要的舉措。
  
  1.2 研究意義。
  
  由于經濟全球化的到來,國內企業走出去以及國外先進企業搶灘中國市場,同時國內經濟發展速度逐步平穩化,使得企業利潤越來越微薄。建筑施工企業作為國家經濟轉型和產業升級的重要調節對象,必須在發展戰略上做到足夠清晰并且可行性良好,這不僅關系到企業未來生存和發展,而且也是當前企業緩解面臨競爭壓力的指南和導引。因此,研究建筑施工企業的戰略管理有以下重要意義。
  
  (1)從微觀上來講,企業發展方向由企業發展戰略提供導航指引。有效的企業發展戰略有助于企業改變管理模式,有助于企業在配置和利用物質、人力、財務等關鍵有限資源上提高效率。企業戰略是一個從上到下的整體性的規劃過程,包括公司戰略、職能戰略、業務戰略以及產品戰略等若干層面的內容。因此,企業發展戰略是一個中長期的、整體的、全方位的一系列戰略的組合,其作用是規劃和設計企業未來發展的目標和愿景。良好的企業規劃設計方略,有助于企業戰略目標的實現,有助于企業改變管理方式,有助于企業提高決策水平,有助于企業提高各項資源的配置和管理效率。
  
  (2)從宏觀上來講,企業發展戰略影響行業的未來走向。單個企業的發展戰略不僅僅影響自身的盈利水平和競爭能力,更能潛在發揮“鯰魚效應”,影響整個行業的結構、競爭態勢以及布局等。我國的建筑行業是一個起步較早的、人力和資本密集型的傳統行業,多數企業負債率高、凈資產少,因此這些特征成為制約整個行業發展的桎梏。因此,建筑企業在產業轉型、升級的過程中,如果能夠注重戰略規劃,使企業不僅能夠對競爭對手、顧客、技術和市場做出快速反應,更能影響市場環境,進而影響整個行業改革和發展的趨勢。
  
  (3)通過對 XY 建筑公司發展戰略的深入研究,諸如透徹分析該公司所處的內外部環境,基于此,發現該公司的面臨的機會和威脅以及自身具備的優勢和劣勢等,從而有針對性形成該公司的戰略規劃設計方案,制定相應的戰略對策建議等等,摸清建筑企業可持續發展的一般規律,為其他類似的建筑施工行業企業提供一些借鑒和參考。
  
  綜上所述,在當前的國內外環境以及特殊的行業環境下,我國建筑公司不僅與國外相比存在不少的差距,即使國內同行業內部也存在許多亟需解決的問題,為了能改變這些不利局面,適應競爭和市場,保持建筑行業可持續發展,不失國民經濟支撐性的地位,研究建筑公司發展戰略就顯得十分必要。
  
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  1.3 研究方法和技術路線
  1.3.1 研究方法
  1.3.2 技術路線
  1.4 研究內容
  
  第二章 相關背景知識介紹
  
  2.1 戰略管理理論研究
  2.1.1 戰略管理概念
  2.1.2 戰略管理理論的發展歷程
  2.1.3 國內戰略管理理論研究
  2.2 建筑企業戰略管理研究
  
  第三章 建筑行業發展現狀及 XY 建筑公司概況
  
  3.1 建筑行業發展現狀
  3.1.1 我國建筑業的現狀
  3.1.2 我國建筑業存在的問題
  3.2 XY 建筑公司概況
  3.3 本章小結
  
  第四章 XY 建筑公司內外部環境分析
  
  4.1 XY 建筑公司外部環境分析
  4.1.1 XY 建筑公司宏觀環境分析
  4.1.2 XY 建筑公司行業環境分析
  4.2 XY 建筑公司內部環境分析
  4.2.1 XY 建筑公司組織結構
  4.2.2 XY 建筑公司財務狀況分析
  4.2.3 XY 建筑公司的資質水平
  4.2.4 XY 建筑公司 VRIO 分析
  4.3 XY 建筑公司 SWOT 分析
  4.3.1 SWOT 分析簡介
  4.3.2 XY 建筑公司 SWOT 矩陣
  4.4 本章小結
  
  第五章 XY 建筑公司發展戰略選擇
  
  5.1 XY 建筑公司的公司級戰略
  5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景
  5.1.2 XY 建筑公司的戰略目標
  5.1.3 XY 建筑公司的公司級戰略選擇
  5.2 XY 建筑公司的業務級戰略
  5.2.1 成本領先戰略
  5.2.2 差異化戰略
  5.2.3 集中化戰略
  5.2.4 XY 建筑公司業務級戰略選擇
  5.3 XY 建筑公司的職能級戰略
  5.3.1 生產管理戰略
  5.3.2 人力資源管理戰略
  5.3.3 品牌管理戰略
  5.4 本章小結
  
  第六章 XY 建筑公司發展戰略的實施
  
  6.1 XY 建筑公司的公司級戰略實施——多元化經營
  6.2 XY 建筑公司的業務級戰略實施
  6.3 新形勢下 XY 建筑公司發展戰略的調整和優化
  6.3.1 當前建筑行業面臨的新形勢
  6.3.2 XY 建筑公司發展戰略調整和優化
  6.4 本章小結

  第七章 總結

  在國家經濟發展過程中,建筑行業已然成為國家經濟總量構成、吸納就業人口等方面的重要力量,有些企業甚至逐步發展成為世界建筑領域的巨無霸。但是我國建筑行業在管理水平、技術創新能力、風險管理意識水平等方面仍然與發達國家存在著不小的差距。為了提升建筑行業企業的利潤水平和國際化能力,建筑行業需要從長遠和全局出發,在戰略管理方面有所作為。

  本研究歷數我國建筑行業發展現狀及存在的問題基礎上,結合以上的行業狀況,對 XY建筑公司內外部環境進行了詳細的分析:XY 建筑公司外部發展環境從總體上來看是機遇大于挑戰,而企業內部各方面能力處于較好的狀況,利用 SWOT 矩陣進行針對性的研究,發現該公司適宜采用 SO 戰略和 ST 戰略(即增長型戰略或多種經營戰略)。其后,我們從公司級、業務級、職能級戰略分層次有序展開討論,以此論證 XY 建筑公司在公司級戰略上宜采用多元化戰略,在業務級戰略上可以采用成本領先的差異化戰略,因此為了支撐中高層戰略的開展,XY 建筑公司在生產管理、人力資源管理、品牌管理等方面的職能級戰略需要有針對性的展開和調整。具體在戰略實施中,本研究探討了 XY 建筑公司公司級戰略和業務級戰略的實施內涵,并在當前新形勢下該公司在發展戰略方面應該有相應的調整和優化。

  本研究以 XY 建筑公司為研究對象,主要以該公司在發展過程中戰略選擇和戰略實施為研究基點,希冀能為其他建筑公司發展戰略布置和實施提供一些參考。但是在研究過程中,還存在著一些不足之處:(1)XY 建筑公司作為一個民營公司,其發展管理經驗能夠推而廣之仍然存在一定的疑問;(2)文中在推理過程中,還缺乏一定數據支撐;(3)戰略管理也是一個發展較快的領域,本文研究缺少相應新方法的跟蹤和關注。這些問題的存在,需要我們進一步加以深入,希望在未來繼續對此進行研究。

  參考文獻

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