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某化工企業化工原材料供應商評估系統建設研究

時間:2020-03-20 15:32作者:彭立強
本文導讀:這是一篇關于某化工企業化工原材料供應商評估系統建設研究的文章,本文以 AK 公司為例,對其當前化工原材料供應商的評估工作進行了分析,發現了存在的問題并找出了問題背后的原因。通過對國內外相關理論和研究現狀的梳理,同時借鑒和引用了相關評估理論的方法和成果,引入多個方面的
  摘要
  
  隨著改革開放這項基本國策持續深入地執行以及現代化進程的不斷加速,我國在經濟發展方面已發生了深刻變化。目前經濟增長已經由高速發展階段轉型至更高質量的發展階段,正進入歷史上經濟發展的最好時期。綠色環保、可持續發展理念經過多年的宣傳已經在人們心里生根,許多企業也開始逐漸意識到經濟和環境等各方面協調發展的重要性。傳統的企業管理模式已經越來越不適應現階段激烈的競爭環境和挑戰,為了能使企業在確保自身經濟效益的同時主動承擔起兼顧社會和環境效益的責任,實現多方面可持續發展的目標,就必須要加強對供應商的評估和管理。因此本文主要針對這個問題進行研究和探討。


某化工企業化工原材料供應商評估系統建設研究
 
  
  本文以 AK 公司為例,對其當前化工原材料供應商的評估工作進行了分析,發現了存在的問題并找出了問題背后的原因。通過對國內外相關理論和研究現狀的梳理,同時借鑒和引用了相關評估理論的方法和成果,引入多個方面的因素,構建了一個具有針對性的供應商評估體系。通過專業人士打分并結合運用模糊層次分析法,得出供應商模糊綜合評價結果,為最終的選擇提供了依據。
  
  本文的主要目的是為 AK 公司目前的供應商評估構建一個新的體系,并為相關化工行業的其他企業的評估工作提供一些新的思路和參考。
  
  關鍵詞:  供應商評估;指標體系;模糊層次分析法;化工行業。
  
  Abstract
  
  With the implementation of the basic state policy of reform and opening up deeply going on and the accelerating process of modernization, China’s economic development acquired profound changes. Currently the economic development start to shift from a high-speed growth phase to a high-quality oriented development phase, it is now in the best period of economic development in history. The idea of green environmental protection and the concept of sustainable development has been deeply rooted in people’s hearts after years of propaganda, therefore many companies has gradually began to realize the importance of coordinated development of economy, environment and all other aspects. The traditionalenterprise management model has become increasingly unsuited to the current competitive environment and challenges. In order to enable enterprises to pursue their own economic benefits while taking into account to bear the environmental and social responsibilities to achieve multi-sustainable development, the evaluation and management of the suppliers must strengthened. So the article mainly focuses on this topic for study and discussion.
  
  This article presents an example of AK chemical company to analyze its current status quo for chemical raw material supplier’s evaluation and identify the existing problems and the reasons behind them. By combing the related theory and the research situation both domestic and abroad, drawing on the relevant evaluation methods and results, introducing various factors, we intend to establish a more targeted supplier evaluation system. Through professional’s rating & implementation of FAHP, we get the supplier’s comprehensive evaluation result which can back up for our final decision.
  
  The main purpose of this article is to establish a supplier evaluation system for AK chemical company and attempt to provide some new ideas or references to other relevant companies in the chemical industry for their evaluation work.
  
  Keywords:   Vendor Evaluation; Indicator System; Fuzzy Analytic Hierarchy Process;Chemical Industrial。
  
  第 1 章 緒論
  
  本章將按序分別介紹論文的選題背景、筆者撰寫該專題研究的意義以及國內外相關方面的研究綜述,然后簡單闡述撰寫的研究目的和內容以及所采用的研究方法,最后將概述本專題研究的幾點創新之處以及總體思路。
  
  1.1 選題背景。
  
  時光荏苒,2019 年已經是我國改革開放的第四十年,我國的經濟發展在過去的四十年里取得了有目共睹的巨大成就。然而伴隨著經濟高速發展以及全球化的進一步深入,資源與環境的壓力正不斷增大,相關矛盾日益突出。而以犧牲自然和生態環境為代價且傳統短視的掠奪式的經濟發展模式正逐步被淘汰。推動經濟社會的可持續發展已經成為當今主流趨勢,也是我國經濟社會步入新時代之后的新要求。
  
  令人欣慰和鼓舞的是,國家已經做出與生態文明建設相關的戰略性決策,相應的頂層設計和體系建設正在加速推進和落實。最近幾年,全面深化改革的行動已相繼在各個部門得到落實,并制定了與之息息相關的多個改革方案,對這方面的工作從目標、理念、任務、原則、保障、考核等多個方面進行了統一安排和分階段部署,以此來推進其向縱深發展,實現整個經濟社會的可持續發展和治理。
  
  
  
  隨著力度空前的環保督查行動的展開,人們對生活環境要求的日益增高,環保以及可持續理念的深入人心,愈來愈多化工企業加強了綠色及可持續綜合能力方面的提高。自 2015 年以來,由中央發起的環保督查工作就一刻未停,督查工作對待污染重、散亂差的化工企業非常嚴格,各類化工企業紛紛被關停整頓。過去的 2018 年,環保督查的力度空前,據不完全統計,2018 年被關停的化工企業高達 80000 家左右。隨著新能源、新材料等朝陽行業的興起,各地化工園區數量也開始驟減。各省對化工園區整治力度開始逐漸加強。化工企業必須統一在集中管理的化工園內以減少對生態和環境的污染。
  
  對于任何一家企業來說供應商的甄選與管理都是至關重要的一個環節,若要在競爭激烈的市場上有所為作,企業必須對供應商在相關方面進行有效的管理。科學有效的供應商管理,無論是單從整個供應鏈的角度來說,還是從企業整體來看,都至關重要。供應商對于企業在某種意義上來說已成為一種戰略資源,對供應商的有效管理是企業在市場上激烈的競爭中獲得壓倒性優勢的來源之一。從傳統的角度來看,強化企業對供應商資源的有效管理除了可以提高產品質量,也能縮短交貨期、甚至一定程度上降低運營成本。在可持續背景下,它也能使企業在充分競爭的市場環境中不斷提高面對問題或挑戰時的應變能力,發展綠色綜合能力。因此將供應商的選擇與管理作為一種公司戰略并對相關采購網絡進行優化,建立并合理使用科學的供應商評估體系等工具,能有效加強企業的核心能力,提高運營效率和競爭力,增加收益以及提升可持續綜合能力,甚至對于外部環境都有著積極正向的影響。
  
  企業在日常的供應商管理活動中,最關鍵最核心的內容就是如何評估、選擇供應商以及如何處理與它之間的關系。供應商管理不僅包含有每個供應商在企業內部的等級和產品供應渠道的信息,還包括了對所交付產品的最終價格、品質、服務及交付周期等方面對供應商的全面評估,以及如何處理不同的供應商關系等。因此供應商的健康發展一定程度上直接或間接影響著企業自身可持續發展的實現以及市場戰略的有效實施。上游供應商的行為和活動直接影響下游生產企業的各個節點,并伴隨著效應逐級傳遞。如若能帶來正面的影響,將會給下游企業的生產活動中帶去更多積極正面的優勢。因此化工企業必須積極主動地推進對原材料供應商的科學評估和有效管理,這不僅勢在必行,也能解決當前很多企業在供應商管理過程中存在的痛點和難點問題。
  
  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】
  
  1.2 研究意義
  1.2.1 理論意義
  1.2.2 實踐意義
  1.3 國內外相關理論研究綜述
  1.3.1 國外研究現狀
  1.3.2 國內研究現狀
  1.3.3 文獻評述
  1.4 研究目的和研究內容
  1.4.1 研究目的
  1.4.2 研究內容
  1.5 研究方法
  1.6 研究創新點
  1.7 研究思路和論文框架
  
  第 2 章 概念界定與理論基礎
  
  2.1 供應商管理中可持續能力的界定
  2.1.1 綠色供應鏈.
  2.1.2 戰略性供應商的管理
  2.2 供應商管理理論
  2.2.1 供應商管理的基本概念和內容
  2.2.2 供應商評估的理論
  2.3 綠色供應鏈理論
  2.3.1 企業社會責任
  2.3.2 利益相關者理論
  2.4 戰略性供應商管理理論
  
  第 3 章 AK 公司供應商評估現狀分析
  
  3.1 化工企業的發展現狀
  3.1.1 化工行業概述和發展趨勢
  3.1.2 化工企業供應商的特點
  3.2 AK 公司供應商評估的現狀
  3.2.1 AK 公司在中國的概況
  3.2.2 AK 公司采購部門業務簡介
  3.2.3 AK 公司供應商的現狀
  3.2.4 AK 公司供應商的評估
  3.3 AK 公司供應商評估的問題
  3.3.1 供應商提供產品的質量或服務良莠不齊
  3.3.2 供應商面臨環保風險影響穩定供貨
  3.3.3 供應商同質競爭激烈無法進一步選擇
  3.4 現有問題的原因分析
  3.4.1 沒有建立統一科學的供應商評估體系
  3.4.2 原評估中包含的綠色要素較少
  3.4.3 沒有涵蓋戰略性供應商的評估要素
  
  第 4 章 AK 公司供應商評估體系的構建
  
  4.1 AK 公司供應商評估體系構建的原則
  4.2 AK 公司供應商評估體系構建的目標
  4.3 AK 公司供應商評估體系的研究方法
  4.3.1 采用模糊層次分析法的理由
  4.3.2 模糊層次分析法指標體系的步驟
  4.3.3 深度訪談
  4.3.4 專家打分
  4.4 AK 公司供應商評估體系的構建
  4.4.1 選取指標的依據
  4.4.2 評估指標體系的構建
  4.5 基于該指標體系對某供應商評價等級的測算
  4.5.1 測算過程
  4.5.2 測算分析與結果反饋
  
  第 5 章 AK 公司供應商評估體系構建方案的實施與保障
  
  5.1 AK 公司供應商評估體系構建方案的實施
  5.1.1 構建方案的實施計劃
  5.1.2 構建方案的實施重點
  5.2 構建方案的保障實施
  5.2.1 公司制度方面的保障
  5.2.2 加強對供應商的培訓
  5.2.3 團隊及人員的保障
  5.3 風險及應對措施
  5.3.1 可能風險
  5.3.2 應對措施

  第 6 章 結論

  目前中國的化工行業正處在轉型的重要階段,為了保障生態環境能長期青山綠水又能同時滿足企業對于可持續發展的主觀需求,選擇合格的、具有可持續性能力的供應商已經變得越來越重要。因此構建一個適合行業內借鑒的,符合企業自身特點的供應商評估體系有著極大的現實意義。

  本專題研究以理論基礎為分析框架,按照發現問題、分析問題、解決問題的邏輯展開。首先對供應商管理中的可持續概念進行界定,然后基于供應商管理理論、綠色供應鏈理論以及戰略性供應商管理理論,對 AK 化工公司的原材料采購現狀及其當前的供應商評估情況進行分析和研究,歸納總結了幾個問題并分析其原因。然后從質量、成本、交付與服務、管理水平和可持續能力五個方面入手并利用模糊層次分析法構建一個評估模型,運用了一定的技術方法和運算工具構建了一個新的供應商評估體系。

  基于該指標體系,筆者對 AK 公司某一個具體的供應商的評價等級進行了測算。測算過程比較復雜,涉及到大量的運算,因此借助了相應的軟件進行計算。最后對測算的結果進行分析,同時結合專家對該結果的反饋,發現該指標體系能夠有效地、針對性地解決 AK 公司的現有供應商評估過程中的問題。

  從研究方法來看,該供應商評估體系既保證了層次分析法的科學性和有效性,同時也通過模糊矩陣對一些因素進行量化,從而更好地體現不同供應商在各方面的特點。

  總之,筆者撰寫此專題研究的主要目的就是為 AK 公司進行的供應商評估提出一個實際可行的,既可以用來解決當前問題又能在今后能被不斷完善發展的優化方案。通過此專題研究,筆者也希望同時能為其他同類型企業的相關管理提供借鑒,特別是對供應商的科學化和規范化篩選及管理等方面,或許能起到一定的幫助作用。

  參考文獻

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